MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION WORKSHOP

Volver

MANAGEMENT 3.0 FOUNDATION WORKSHOP

Datos del curso 26/0999.021

Familia: INFORMÁTICA Y COMUNICACIONES

Certificado profesional: NO

Modalidad

Presencial

Horas

20

Fecha

19/10/2026

Tipo de formación

General

Horario

Presencial de 16:00-21:00 horas.

Fecha fin

22/10/2026

Alumnos

20

Fin inscripción

04/10/2026

Preinscribirme en este curso

Datos del centro

Localidad:

ZARAGOZA

Teléfono:

976715153

Responsable:

Jesús Enrique Duce Gonzaga

Dirección:

Avda. Sáinz de Varanda, 15

Requisitos para realizar el curso

Requisitos

Requisitos especificos

Trabajadores ocupados o desempleados en la Comunidad Autónoma de Aragón. Este curso está orientado a todas aquellas personas que tienen roles de liderazgo o que buscan mejorar la gestión dentro de un entorno ágil y colaborativo. Específicamente, está dirigido a Team Leaders, Managers, Change Managers, Agile Coaches, Scrum Masters, Project Managers, expertos de recursos humanos y directores que trabajen en entornos ágiles y que quieren mejorar sus habilidades directivas.
Requisitos:
Los asistentes deben tener alguna experiencia en trabajo en equipo. Además de conocimientos básicos de la gestión de proyectos, productos y/o servicios.

Finalidad y Programa del curso

Finalidad

Formar de manera adecuada a profesionales del sector (tic o audiovisual) para su inmediata adecuación laboral

Programa

Gestión y liderazgo
· ¿Qué es la gestión (Management)?
· ¿En qué consisten Management 1.0 y 2.0?
· ¿Qué es Management 3.0?
· El liderazgo en entornos distribuidos
Principios y prácticas de Management 3.0
· Los cinco principios de Management 3.0
· Las seis perspectivas del Manager (views)
La felicidad en el trabajo
· Relación entre felicidad y rendimiento
· Formas de medir la felicidad en el trabajo
· ¿Cómo podemos mejorar la felicidad en el trabajo?
Energizar a las personas
· Cómo mejorar la motivación y el compromiso en las personas
· La motivación extrínseca
· El modelo de Moving Motivators
Empoderar equipos
· ¿Por qué delegar?
· Cómo delegar de manera efectiva
· Niveles de delegación
· El Delegation Board
Equipos y diversidad
· Dimensiones de la diversidad
· Igualdad de género
· Conclusiones del día
Pensamiento complejo
· ¿Qué es un Sistema Adaptativo Complejo (CAS)? Ejemplos
· Las 10 reglas para lidiar con la complejidad
Alinear restricciones
· La puerta de salida del micromanagement
· Valores y cultura. Significado y propósito
Escalar la estructura
· Jerarquías y redes
· Formas de equilibrar un diseño organizacional
· La importancia de las unidades de valor y los perfiles en T
· Recursos útiles: comunidades de práctica, asignaciones abiertas, reglas locales, etc.
Desarrollar competencias
· Formas de desarrollar competencias individuales y grupales
· Niveles de competencia
· Equilibrar las competencias de un equipo
Gestión del cambio
· Las cuatro palancas para gestionar el cambio
· Bailar con el sistema
· Ocuparse de las personas
· Estimular la red
· Cambiar el entorno
Mejorarlo todo
· Retrospectiva y mejora continua
· ¿Qué va a hacer cada uno con lo aprendido en el curso?
¿Cómo va a integrar cada participante lo aprendido en su día a día.

Profesorado

PROFESORADO ESPECIALIZADO

Equipamiento

EQUIPAMIENTO PLATAFORMA CTA

Fecha y hora previstas de la seleccion

Fecha Selección 07/10/2026

Hora Selección 17:00